কৌশলগত বাজারজাতকরণ: সংশোধিত সংস্করণের মধ্যে পার্থক্য
বিষয়বস্তু বিয়োগ হয়েছে বিষয়বস্তু যোগ হয়েছে
Wikitanvir (আলোচনা | অবদান) →কৌশলগত বাজারজাতকরণ প্রক্রিয়া: ছবির বদলে টেবিল ব্যবহার |
|||
১ নং লাইন:
'''কৌশলগত বাজারজাতকরণ''' হলো [[বাজারজাতকরণ|বাজারজাতকরণের]] এমন একটি প্রক্রিয়া, যদ্বারা বিভিন্নরকম কৌশল উন্নয়ন করে পরিবর্তনশীল বাজার অবস্থায় কোম্পানীর সম্পদ, সামর্থ ও অভিজ্ঞতার ভিত্তিতে বৈচিত্র্যায়নের মাধ্যমে কিভাবে আলাদা অবস্থান গ্রহণ করা যায়, তার রূপরেখা তৈরি করে। অর্থাৎ কৌশলগত বাজারজাতকরণ হলো সম্ভাব্য অথবা প্রকৃত বাজারের প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা খুঁজে বের করা ও সম্পদের বন্টন নিশ্চিতকরত তা সে সুবিধা গ্রহণ করা।<ref>[http://businessdictionary.com BusinessDictionary.com], Strategic Marketing। পরিদর্শনের তারিখ: এপ্রিল ৮, ২০১১ খ্রিস্টাব্দ।</ref> কৌশলগত বাজারজাতকরণে যেসকল কৌশল উন্নয়ন করা হয় সেগুলো হলো: পণ্য কৌশল, মূল্য কৌশল, বন্টন কৌশল এবং প্রসার কৌশল।
== কৌশলগত বাজারজাতকরণ প্রক্রিয়া ==
{| cellpadding=2 align=center style="width: 700px; border: 1px solid #000; margin-bottom: 5px"
[[Image:Strategic-Marketing-Process (কৌশলগত বাজারজাতকরণ প্রক্রিয়া).png|center|thumb|600px|কৌশলগত বাজারজাতকরণ প্রক্রিয়ার ধারাবাহিক ধাপসমূহ]]▼
|- valign="center"
|
{| cellpadding=4 style="width: 700px; align:center;"
|- align="center" valign="center"
| style="width: 25%; background: #AFEEEE;" | কৌশলগত অবস্থা<br/>বিশ্লেষণ || [[File:Nuvola apps forward arrow.svg|30px|link=]] || style="width: 25%; background: #AFEEEE;" | বাজার কৌশলের<br/>নকশা প্রণয়ন || [[File:Nuvola apps forward arrow.svg|30px|link=]] || style="width: 25%; background: #AFEEEE;" | বাজারমুখী<br/>কর্মকৌশল উন্নয়ণ || [[File:Nuvola apps forward arrow.svg|30px|link=]] || style="width: 25%; background: #AFEEEE;" | বাজারমুখী কৌশল ও<br/>প্রয়োগ ব্যবস্থাপনা
|}
----
{| style="width: 700px;"
|- align="center" valign="center"
▲
|}
|}
'''ধাপ ১: কৌশলগত অবস্থা বিশ্লেষণ:''' একটি প্রতিষ্ঠান যখন বাজার উপযোগী বাজারজাতকরণ কৌশল গ্রহণের উদ্যোগ নেয়, তখন কয়েকটি বিষয়কে বিবেচনা করা জরুরি। যথা:
* পণ্যবাজারকে জানা ও বোঝা খুবই জরুরি। এতে বাজার সম্পর্কিত পরিকল্পনায় বাস্তবতা প্রাধান্য পাবে। এছাড়া এতে প্রতিযোগীদের শক্তি-সামর্থ, সীমাবদ্ধতা সম্পর্কে ধারণা পাওয়া যায়। এসময় প্রতিষ্ঠানের [[SWOT Analysis]] বা শক্তি-দুর্বলতা-সুযোগ-হুমকি বিশ্লেষণ করা জরুরি।
| |||