সোয়াট বিশ্লেষণ

  সোয়াট বিশ্লেষণ (বা সোয়াট ম্যাট্রিক্স ) হলো একটি কৌশলগত পরিকল্পনা এবং কৌশলগত ব্যবস্থাপনা কৌশল যা একজন ব্যক্তি বা সংস্থাকে ব্যবসায়িক প্রতিযোগিতা বা প্রকল্প পরিকল্পনার সাথে সম্পর্কিত শক্তি, দুর্বলতা, সুযোগ ও হুমকি শনাক্ত করতে সাহায্য করে। একে কখনও কখনও পরিস্থিতিগত মূল্যায়ন বা পরিস্থিতিগত বিশ্লেষণ বলা হয়। [১] একই উপাদান ব্যবহার করে অতিরিক্ত সংক্ষিপ্ত TOWS মধ্যে রয়েছে TOWS এবং WOTS-UP[২][৩]

একটি 2-এ SWOT-এর চারটি উপাদান × 2 ম্যাট্রিক্স

এই কৌশলটি সিদ্ধান্ত নেওয়ার প্রক্রিয়ার প্রাথমিক পর্যায়ে ব্যবহারের জন্য ডিজাইন করা হয়েছে এবং বিভিন্ন ধরনের সংস্থার (লাভকারী উদ্যোগ, স্থানীয় ও জাতীয় সরকার, এনজিও ইত্যাদির কৌশলগত অবস্থানের মূল্যায়নের জন্য একটি হাতিয়ার হিসাবে ব্যবহার করা যেতে পারে। ) [৪] এটি উদ্যোক্তা বা প্রকল্পের উদ্দেশ্য অর্জনের জন্য অনুকূল এবং প্রতিকূল অভ্যন্তরীণ ও বাহ্যিক কারণগুলো সনাক্ত করার জন্য ব্যবহৃত। একটি SWOT বিশ্লেষণের ব্যবহারকারীরা প্রায়শই টুলটিকে উপযোগী করতে এবং তাদের প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা চিহ্নিত করতে প্রতিটি বিভাগের জন্য অর্থপূর্ণ তথ্য তৈরি করতে প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করে ও জবাব দেয়। SWOT কে কৌশলগত বিশ্লেষণের একটি পরীক্ষিত এবং সত্য হাতিয়ার হিসাবে বর্ণনা করা হয়েছে,[৫] কিন্তু এর সীমাবদ্ধতার জন্যও সমালোচিত হয়েছে এবং বিকল্পগুলো তৈরি করা হয়েছে।

মোটামুটিভাবে সোয়াট শব্দের শাব্দিক অর্থসম্পাদনা

সোয়াট (SWOT) নামটি হচ্ছে চারটি উপাদানের সংক্ষিপ্ত রূপ:

  • শক্তি: শক্তি হচ্ছে ব্যবসা বা প্রকল্পের বৈশিষ্ট্য যা একে অন্যদের তুলনায় একটি সুবিধা দেয়
  • দুর্বলতা: দুর্বলতা হচ্ছে এমন বৈশিষ্ট্য যা ব্যবসা বা প্রকল্পকে অন্যদের তুলনায় একটি অসুবিধার মধ্যে রাখে
  • সুযোগ ও সম্ভাবনা: ব্যবসা বা প্রকল্প পরিবেশের উপাদান যা ব্যবসা বা প্রকল্প তার সুবিধার কাজে লাগাতে পারে
  • হুমকি: এমন কোনো উপাদান যা ব্যবসা বা প্রকল্পের জন্য সমস্যা সৃষ্টি করতে পারে

মূল্যায়নের ফলাফলগুলো প্রায়শই একটি ম্যাট্রিক্স আকারে,[৬] বা কেবল অনুচ্ছেদ হিসাবে উপস্থাপন করা হয়।

তথ্যসূত্রসম্পাদনা

  1. For example: Weihrich 1982: "For convenience, the matrix that will be introduced is called TOWS, or situational analysis"; Sevier 2001
  2. Weihrich, Heinz (এপ্রিল ১৯৮২)। "The TOWS matrix—a tool for situational analysis": 54–66। ডিওআই:10.1016/0024-6301(82)90120-0 
  3. Nutt, Paul C.; Backoff, Robert W. (Summer ১৯৯৩)। "Transforming public organizations with strategic management and strategic leadership": 299–347 (316)। ডিওআই:10.1016/0149-2063(93)90056-S 
  4. Silva, Carlos Nunes (২০০৫)। "SWOT analysis"Encyclopedia of the cityRoutledge। পৃষ্ঠা 444–445আইএসবিএন 978-0415862875ওসিএলসি 55948158ডিওআই:10.4324/9780203484234 
  5. Examples of the "tried-and-true" trope:
  6. Ansoff, H. Igor (এপ্রিল ১৯৮০)। "Strategic issue management": 131–148। জেস্টোর 2486096ডিওআই:10.1002/smj.4250010204